———— 发布时间：2020-07-27 编辑：互联网 阅读次数：78 ————
安稳的财务人最需要「职业规划」 明确财务岗位晋升发展的五个发展阶段 财务的职业发展路径 不同层级涉及的职业要求 职场小白如何快速弯道 超车成为财务主管？
专业跟岗位对应，看似很好找工作的财务工种，在2020年疫情和巨量毕业人数的冲击下，也成了应聘成功率低迷的岗位之一，所谓“越老越吃香”的标签终究还是逃不过人才的28定律，有多财务人员冲着安稳涌到这行业里，却又忘了，自己不过是芸芸众生中，那80%的普通人。
2020就业寒冬期，四大都开始裁员减薪水了，你不为现实做规划，就只有等着现实来规划你。
1. 会计经理：以核算与报告为主
不同的环境，某些步骤，你可能或快或慢。
比如：在中小企业中，你可能很快就当经理了。这只能说明，在那个小团队中，你比较突出，总要选出一个头。
这不意味着，你真的就具备了当经理的多数条件，此时，你可能很不成熟。如果放到大企业中，很可能连主管都不行。
你会发现，你当经理若干年后，很尴尬，本企业没空间了。尝试换个工作，却屡试不第。
比如：在大型企业中，做到经理级，可能意味着这个人已经很成熟，综合实力很强了。放到小企业中，很可能足够做个副总。
再比如，在中小/民营，公司对岗位要求不清晰，灰色要求多，人数少，公司各种情况可能都出现，变化多，套路野蛮。有价值就很受重视，没价值就边缘化严重。职业机会多，晋升通道通畅，职业价值因素影响很大。
一定要正确认知这些岗位在不同属性企业的特点，你的职业生涯才会走得顺畅。
2. 管理会计阶段：管理会计专业知识，较低的了解业务，与人打交道；
3. 经理阶段：计划安排，团队建设，各方面沟通，面向结果的较低的管理要求；
4. 总监阶段：统筹，沟通协调，创新设计，推进工作，博取信任与支持。战略模式、资本、项目性要求增加；
5. 副总阶段：与公司的利益全面挂钩，工作一定程度上突破财务界限，领导一些与内部增效的工作，开始整合各种管理。公司政治条线的影响成为常态。
财务人员到了相应级别，能力上不能符合相应要求，上级就不满意。如果还在做前一阶段的工作，就容易被下属挑战。
如何更好的规划自己的职业生涯，还注重两方面：
建议：
1. 财务人员到了一定阶段，尤其是35岁以后，要减少跨属性，跨行业的职业转变。
你做事的方式决定了别人对你的看法。
场景： 老板把财务经理小B叫到办公室，说最近两年公司业务下滑严重，想把公司业务多元化，对外做投资，想收购个公司，看了下账上的钱刚刚够用，问小B如果钱都用了，未来几个月公司能进多少钱，会不会影响公司后几个月的经营？小B一时说不出，说回头算下给老板答复。
小B手下只有一个应收会计，一个应付会计，一个税务会计，一个出纳，一个总账会计，加自己6个人。老板以前也没有问过这个问题啊！马上召开会议，让大家把手头的事都放下，可大家都是铁路警察各管一段，没人能说清楚，小B马上有去找了商务部门，商务部门也都是记录合同执行情况，没有做过预测。预测都得和销售逐一合同核实，一时也做不出。采购也没有计划，不知道要花多少钱。还真不是件容易的是啊！
第二天，小B只好硬着头皮和老板说了情况，做不出来。
分析 回答这个问题不简单，需要知道这些：
2.财务主管的能力框架体系要求
成为财务主管，你需要具备什么能力？
• 专业技能：专业核算与监督、预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、财务分析、成本管理、内控管理，专业素养的最直接体现：专业资质（证书）；
• 商业技能：战略分析、战略选择、战略实施、战略治理
• 信息数字化技能：数据分析与可视化、智能化财务软件、办公室软件应用
• 底层通用能力： 学习力、沟通力、 决断力、领导力
3. 民赢财务主管职推计划打通成为财务主管的成长路径.
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